覆盖黄石各行各业营销解决方案
100余种行业定制专属功能一键应用、 近百名先进开发者, 共建服务生态
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巨推公司是中国网络营销行业大会连续2年主办方,被中国电子商务协会评为百强品牌。
服务
PK
几人或十几人规模,从业时间短,用户规模小,玩概念营销, 交钱后续服务跟不上,企业发展不稳定。
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营销策划团队,网络推广团队,文案团队,设计团队,活动团队,技术团队,专人专项,专人专攻。
技术
PK
无固定研发团队,购买市场淘汰技术,外包运维, 无法提供较新功能并持续升级,发展业务主要靠销售手段。
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8*24小时在线客服,30分钟内应答机制,服务团队全年无休,一对一沟通,专属、专业、高效
售后
PK
规模有限,服务能力有限, 无人接听或持续占线,回复拖沓问题迟迟无法得到解决。
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机构视频号品牌认证价格寄语
首先你要懂什么是企业号抖音企业认证是抖音针对企业诉求提供的“内容+营销”平台,为企业提供免费的内容分发和商业营销服务。企业号蓝V主要分为两种,第一种是我们常说的企业号,第二种是机构号,机构号与企业号外观形态没有太大差异。企业号是以企业组织来认证,机构号主要针对媒体机构,一般来说企业品牌做抖音号会选择认证企业号。企业号本身具有独特的权益。一个品牌想在抖音入驻,第一步需要认证,抖音企业认证主要是抖音针对企业诉求提供的内容加营销的平台。在当今短视频发展营销下,抖音已经成为现在企业在短视频平台进行营销的最主要阵地。主要是两方面的原因:1.抖音的日活体量非常大。目前已经达到1.5-1.6亿日活,这是非常大的流量体量。在这一阶段,抖音流量红利在逐渐消失,在流量红利消失之后,可能会迎来营销红利,所以抖音平台是目前企业作为内容营销平台非常重要的阵地。2.抖音用户的使用时长非常突出,日均使用时长已达到65分钟左右,所以企业营销一个最重要的策略是在用户使用时间最长的平台长形态的露出,能让营销本身触达更多的用户。3.抖音为企业提供了一个几乎零成本内容分发和商业营销的服务。品牌在其他平台营销获得流量的难度和成本已经越来越高,而在抖音,企业是可以通过零成本去实现营销和商业服务的。这对于中小品牌来说是非常好的机会。从这几个角度来说,短视频平台,尤其是抖音,是未来企业进行内容营销非常重要的地方。其次就是抖音企业号该怎么玩1、玩产品在产品上找卖点,比如抖音案例中的“飞机之家”就是直接把业务内容视频化。类似“海底捞”“答案茶”等品牌在抖音上的UGC内容也大都是源于产品,这种把产品的相关业务通过音乐短视频表现出来的方式,实用且有趣。小米手机“玩产品”的做法也值得借鉴,在抖音认证企业号中,短视频内容大都以产品功能、亮点为创意根本,比如六一儿童节,全选小米手机图标,留住抖音图标玩贪吃蛇……2、玩标签通过发布系列内容形成用户对品牌的标签化认知,比如小米创作了系列定期“撩”线下柜台MM的短视频,还有奥迪推出的系列剧情式短视频。3、玩热点在抖音中有很多热门的话题、热门的玩法、热门的音乐,企业号也可以选择适合的“拍同款”,例如“桃最娘子”的企业号运营方式,利用热门的音乐吸引用户。4、玩达人达人是参与品牌内容创作较为常见的一种形式,达人号直接参与创作,可以植入产品,也可以自行发起挑战邀请达人参与,以及线下一起参加品牌活动一起玩抖音创作。“抖音+必胜客”发起了“#DOU出黑,才够WOW#”挑战赛,必胜客针对年轻人推出烤肉黑比萨,线上办公室小野、Hana大喵哥、宋秉洋、小安妮大太阳小土豆、等6大达人明星引导示范,线下小安妮大太阳与小土豆两位红人分别带队,现场抖音挑战PK,知名歌手宋秉洋、冯建宇现场劲歌热舞表演互动。产生原创视频个,挑战视频播放量1亿+。5、玩音乐音乐已经成为抖音上重要的流行指标,趣味音乐成为众多抖音达人模仿的选择,品牌主也可以通过“玩音乐”的方式创造一首自己的趣味音乐,引爆潮流。宝骏汽车主打“刚刚好”的理念,推出了一首音乐《宝骏360真的刚刚好》,画面是一匹跳舞的马,这也是宝骏汽车的Logo形象演绎,歌词是“我有一点小肉肉,身材刚刚好;我有一点小放肆,尺度刚刚好……”截至目前已经吸引24.4万人使用。6、玩特效在抖音的玩法中,特效是必不可少的,在短短的视频中,可以利用多种特效形成不同风格,比如贴纸,拍摄技巧,以及变幻莫测的特技效果,这些玩法企业号同样可以借鉴使用。7、玩仪式品牌参与抖音创作,最好为产品创造一些仪式感,比如在抖音上火爆的“土耳其冰激淋”“答案茶”品牌,在内容中都创造了与产品符号、品牌调性相符并且易于传播的仪式感。这种“仪式”的创造可以通过拆解产品使用步骤、或者放大产品某些环节,激发大家的兴趣。总之,抖音企业号来了,对于大多数品牌营销人来说是一个机会。趋势就像一匹马,你不能在后面追,而是要骑上去。视觉的场景营销创新是值得大家关注与实践的,在这个红利阶段,品牌主都准备好了吗?希望我的回答能够帮助到你们,有什么不懂的可以找我。我这里收集了很多免费的关于抖音运营知识的资料